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Stabilität ohne Scheinsicherheit
Stell dir deine Organisation für einen Moment wie ein Schiff auf bewegter See vor.
Bis vor einiger Zeit konntest du noch so tun, als wäre das Meer meistens ruhig. Politik war stabil bis träge. Technologien änderten sich langsamer, Geschäftsmodelle hielten Jahrzehnte. Heute fühlt es sich eher an wie ein Dauer-Wellenbad. Wir haben Krisen, Umbrüche, neue Tools, neue Erwartungen, neue Generationen.
Ich nenne das „das große Schwabbeln des Universums“. Und in dem leben auch Unternehmen. Alles bewegt sich und ist in dauernder Veränderung. Heute mehr denn je.
Führungskräfte, so wie viele andere Menschen auch, antworten darauf mit dem Versuch von mehr Kontrolle. Doch das schafft nur eine Scheinsicherheit.
Scheinsicherheit heißt, ihr bastelt Strukturen, die von außen stabil wirken, aber in dem Moment, in dem wirklich etwas Unerwartetes passiert, werden sie starr und brüchig.
Echte Stabilität entsteht in Beziehungen, in Transparenz und in echter geteilter Verantwortung innerhalb deiner Organisation.
Bei Semco unter Ricardo Semler bestimmen die Mitarbeitenden selbst über ihre Gehälter. Auch darüber, wenn in Krisenzeiten weniger zu verteilen war. Das funktioniert nur, weil diese Entscheidung wirklich bei ihnen liegt, nicht weil sie „freiwillig“ auf etwas verzichten, das andere für sie beschlossen haben.
Bei echter Beteiligung können Menschen sagen:
„Wir sehen, wie es dem Unternehmen geht.
Wir entscheiden mit, wie wir durch diese Phase kommen.
Und ja, wir sind bereit, einen Beitrag zu leisten, weil es unser Laden ist.“
Statt „von oben“ verordneter Opfer entstehen gemeinsame Entscheidungen.
Genau hier liegt der Unterschied:
- Scheinsicherheit fragt:
„Wie halten wir die Kontrolle?“ - Innere Stabilität fragt:
„Wie stärken wir Beziehungen und Verantwortungsgefühl, damit wir gemeinsam durch die Wellen kommen?“
Drei Fragen, die du dir für dein Unternehmen stellen kannst:
- Wo tun wir so, als wäre etwas stabil, das längst schwabbelt, zum Beispiel Zielsysteme, die auf Planbarkeit setzen, obwohl sich der Markt monatlich ändert.
- Wo könnten wir durch Transparenz in Zahlen, Einbindung in Entscheidungen und echte Mitsprache Kontrolle in geteilte Verantwortung verwandeln?
- Woran würden wir erkennen, dass wir innen stabil genug sind, um außen flexibel zu reagieren, zum Beispiel durch weniger Drama oder mehr erwachsene Gespräche in schwierigen Momenten.
Das große Schwabbeln draußen wirst du nicht abschaffen. Ein anderes Wort für das Schwabbeln ist einfach „Leben“. Aber du kannst entscheiden, wie ihr als Organisation darin stehen wollt:
Als starres System, das bei jeder Welle knirscht oder als lebendiges Gefüge, das sich bewegen kann, weil innen Beziehungen, Klarheit und Verantwortung tragen.
Vielleicht sitzen ein paar dieser Fragen gerade bei dir. Das ist ein guter Anfang.
Melde dich für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam, ob meine Begleitung zu euch passt.
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