Autor: Tanja Richter
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Macht braucht Reflexion
Sollten Menschen mit Macht verpflichtend Selbstreflexion lernen? Ein Impuls über Führung, Politik, Verantwortung und die Frage, welche innere Haltung Macht braucht.
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Lebendigkeit als Maßstab für Entscheidungen
Woran messen wir Erfolg? Was würde sich verändern, wenn nicht Wachstum, sondern Lebendigkeit unser wichtigster Maßstab für Entscheidungen wäre?
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Keynote: Was Neid euch über euer Unternehmen verrät
Neid im Unternehmen ist oft mehr als ein persönliches Gefühl. Er kann auf unerfüllte Bedürfnisse oder ungleiche Bedingungen hinweisen und wertvolle Impulse für Führung geben.
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Die Energie von Beltane
Ein Seelenwunsch möchte in die Welt kommen. Beltane ist für mich die Feier des Mutes, ihn Wirklichkeit werden zu lassen – unperfekt, lebendig und echt.
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Warum ich Ehrenamt nicht mag
Warum gilt Beziehungsarbeit oft als selbstverständlich? Gedanken über Ehrenamt, Wertschätzung und die Frage, was wir als Gesellschaft wirklich für wertvoll halten.
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Systemfehler: Emotionslosigkeit
Warum der Versuch, Emotionen aus Systemen zu entfernen, oft nicht zu mehr Klarheit führt, sondern zu Eisigkeit, verdrängten Konflikten und unbewusstem Chaos.
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Kapital trifft Beitrag
Was wäre, wenn Arbeit kein Kampf, sondern Beziehung ist? Ein Entwurf über Kapital, Beitrag und die Kraft fließender Ressourcen für lebendige Systeme in unserer Arbeitswelt.
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Heilige Flüche
Fluchen kann dein Nervensystem entlasten, ohne dich oder andere zu beschmutzen. Wie du heilige Fantasie-Schimpfwörter findest, die Wut, Humor und Würde zusammenbringen.
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Der Osterhase mit den roten Boxhandschuhen
In diesem Märchen begegnet dir ein ungewöhnlicher Beschützer: der Osterhase mit roten Boxhandschuhen. Er ist nicht niedlich und harmlos, sondern der Frühling auf vier Beinen – schnell, klar und bereit, alte Geschichten wegzuhauen, die deine Grenzen nicht achten. Ein humorvolles, zärtliches Märchen über Schutz, Würde und die Kraft des Lebens.
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Keynote: Der Moment vor dem Durchbruch
Der Moment zwischen Idee und Umsetzung ist kein Problem, sondern Entwicklung. Führung heißt hier nicht drängen oder warten, sondern bewusst halten, was entstehen will.